劉福龍：整合小微企業(yè) 打造大品牌
2022-11-28
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載新華網(wǎng)
遼寧省政協(xié)委員劉福龍走進(jìn)新華網(wǎng)會(huì)客廳
[主持人]
夢(mèng)想照亮前方，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。大家好，歡迎來(lái)到遼寧兩會(huì)新華網(wǎng)遼寧頻道的訪談現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)在我們邀請(qǐng)到的是遼寧省政協(xié)委員劉福龍先生。劉委員，您好，歡迎來(lái)到新華網(wǎng)。今年兩會(huì)您最關(guān)注哪些方面的問(wèn)題，跟我們?cè)敿?xì)談一談。
劉福龍被新華網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)采訪
[劉福龍]
今年我關(guān)注的是小微企業(yè)發(fā)展。目前我們省的小微企業(yè)發(fā)展很困難，每個(gè)小微企業(yè)都是一個(gè)個(gè)體。如果將這些小微企業(yè)整合起來(lái)就可以形成一個(gè)品牌，產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)拉長(zhǎng)。
[劉福龍]
比如說(shuō)，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)，加上研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加上產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，再加上市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)。對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行深度整合，連起產(chǎn)業(yè)鏈。這樣每一個(gè)小微企業(yè)都是整體的一個(gè)組成部分，整合到一起就形成了一個(gè)大品牌。
[劉福龍]
通過(guò)研發(fā)來(lái)提高整個(gè)鏈上品牌的附加價(jià)值，其中的小微企業(yè)通過(guò)整合變成大品牌的一部分，通過(guò)研發(fā)提高價(jià)值鏈，提高它的附加價(jià)值，我們通過(guò)這樣的環(huán)節(jié)帶動(dòng)小微企業(yè)。政府應(yīng)該頒發(fā)一些鼓勵(lì)整合微小企業(yè)的政策，哪些機(jī)構(gòu)帶動(dòng)工作做得好，政府給予他們一些補(bǔ)貼。
[劉福龍]
現(xiàn)在工廠養(yǎng)殖、種植的微小企業(yè)有很多，銷售的地方也很多，研發(fā)的也很多，但是他們之間都是錯(cuò)位的。目前我們給小微企業(yè)解決貸款難，調(diào)整其結(jié)構(gòu)，但是他們不太懂。我也一直在關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，所以我們應(yīng)通過(guò)整合建立起品牌，把小微企業(yè)帶動(dòng)起來(lái)。
[主持人]
針對(duì)您目前的調(diào)研和了解，遼寧的小微企業(yè)目前有形成這樣的產(chǎn)業(yè)鏈了嗎？目前這個(gè)現(xiàn)狀怎么樣？
[劉福龍]
目前還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)比較出色的微小企業(yè)。微小企業(yè)基本都是單打獨(dú)斗。比如說(shuō)：生產(chǎn)的微小企業(yè)叫張三，研發(fā)的叫李四，銷售的叫的又是另一個(gè)樣，對(duì)不上。
[主持人]
在下一步的整合上，需要小微企業(yè)做什么？需要政府做什么？
[劉福龍]
小微企業(yè)不用做特殊的改變，他做自己的就好。比如說(shuō)他養(yǎng)鹿還養(yǎng)鹿，把鹿養(yǎng)好就行了。然后找一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，把鹿產(chǎn)品能深入研究加工的，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有專利的一系列產(chǎn)品都開(kāi)發(fā)出來(lái)，最終變成高級(jí)產(chǎn)品。
[主持人]
這個(gè)過(guò)程中是誰(shuí)去對(duì)接，誰(shuí)形成產(chǎn)業(yè)鏈？
[劉福龍]
鏈上任何成員都可以。因?yàn)榇蠹叶际切∥⑵髽I(yè)，他們之間誰(shuí)帶頭我就給你獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)你，這樣一來(lái)帶頭的就多了，從而形成一種氛圍，也就把小微企業(yè)都梳理過(guò)來(lái)了。一但梳理清后，小企業(yè)都將變成大品牌。
[主持人]
這個(gè)鼓勵(lì)的話需要政府在政策上進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)鼓勵(lì)政策應(yīng)該達(dá)到什么樣的高度？
[劉福龍]
首先政府應(yīng)當(dāng)起到引導(dǎo)作用，比如在辦理一些手續(xù)方面，在資金方面給予小小的鼓勵(lì)。無(wú)需大政策，就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的整合。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多人他們想自己做大，自己形成有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有銷售團(tuán)隊(duì)的大企業(yè)，但其實(shí)哪個(gè)微小企業(yè)也做不到，只有給他們整合在一起才能做成。
萬(wàn)雄集團(tuán)董事長(zhǎng)劉福龍：
在這種社會(huì)大背景情況下，《健康中國(guó)》迎面而來(lái)，《本草．膳》應(yīng)時(shí)而面世。怎樣把以中華醫(yī)藥、中華養(yǎng)生、中華膳食為主體的“中華瑰寶”，通過(guò)組合健康產(chǎn)業(yè)鏈的形式扭結(jié)捆綁在起來(lái)，一道發(fā)揮國(guó)計(jì)民生的綜合效能，是一道令人興奮、也極具考驗(yàn)的課題。
首先，是對(duì)“中華瑰寶”應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)。以中華膳食領(lǐng)域而言，抓住本草文化核心環(huán)節(jié)《本草．膳》的應(yīng)用設(shè)計(jì)，便可以帶動(dòng)養(yǎng)生食膳產(chǎn)業(yè)的格局推進(jìn)。從產(chǎn)業(yè)鏈條的布局上，我們考慮應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)部分：
——原料基地，可為食膳養(yǎng)生所需的各類種植、養(yǎng)殖服務(wù)領(lǐng)域；（可追溯源頭）
——戰(zhàn)略研發(fā)，包含政策制定、標(biāo)準(zhǔn)審核、質(zhì)量監(jiān)督等頭部環(huán)節(jié)；（五季調(diào)身，符合現(xiàn)代人的配方）（融合醫(yī)學(xué)的慨念表述：體制醫(yī)學(xué)、民族醫(yī)學(xué)、民間醫(yī)學(xué)，即中醫(yī)藥大概念）
——產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各類服務(wù)產(chǎn)品、專屬設(shè)備、應(yīng)用器具的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)；（根據(jù)不同的客戶群，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品配方）
——包裝制型，所有服務(wù)產(chǎn)品的制型、包裝，從設(shè)計(jì)到應(yīng)用全程；（根據(jù)陰陽(yáng)五行理論來(lái)設(shè)計(jì)符合東方人群的產(chǎn)品包裝）
——生產(chǎn)加工，包含全部產(chǎn)品的工業(yè)化制作、制造出品廠家單位；
——市場(chǎng)營(yíng)銷，可承擔(dān)服務(wù)市場(chǎng)前期分析、營(yíng)銷執(zhí)行的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
這些能夠進(jìn)入到以上產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)單位、組織機(jī)構(gòu)，都將成為本草文化事業(yè)的參與者和創(chuàng)業(yè)人，他們就是《健康中國(guó)》推動(dòng)人和功勛者，他們即是《本草．膳》的戰(zhàn)略合作伙伴。
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創(chuàng)立于1995年，是經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)成立，無(wú)行政區(qū)域、無(wú)行業(yè)全類注冊(cè)的綜合性商業(yè)組織，主要從事產(chǎn)業(yè)投資、科技研發(fā)，并致力于中、小型企業(yè)的整合和運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。
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